セミナー詳細

■テーマ：春の採用セミナー３祭り
「①学校とのトラブルはいつか必ず起こる！その時の対応で分かれる信頼関係の明暗」
「②業界の人事担当はルート営業マンに育てなければならない」
「③人事面談の重要性とスタッフの適正の見極め。伸ばす時かケアをする時か、コーチングかティーチングどちらが効果的か」

■対象：以下どれか一つでも当てはまる治療院様　

□学校とのトラブルを起こして、関係を悪くしてしまったことがある

□学校訪問が単発に終わり、説明会参加や採用の実績に繋がっていない

□スタッフが気づいたらモチベーションダウンやメンタル疾患にかかり、退職につながることがある

□4月5月時点で学校との接触予定が０である

□1年を通して、採用活動はいつ、どのように動いていいか分からない

□中途採用ができなくなり、新卒採用の仕方も分からず立ち往生している

□媒体・人材紹介頼りの採用をしている

□採用費ばかり上がり、効果は出ていない

□学校との関係構築ができていない

□学生、採用に関する一次情報の仕入れ方が分からない

□若い採用担当を育てたい

□採用担当の選任や採用チームの構成をしたい

□大手に採用競争で敵わないと思い込んでいる

■内容：　※メイントピックは日程により異なります。

□内定者や卒業生(社員)とトラブルが起こった時（またはそれで辞めた時）の学校への対応（メイントピック①）

□学校訪問は単発で終わっても採用に繋がらない。人事はルート営業マンであれ（メイントピック②）

□人事面談の重要性。コーチングで自律させる時、ティーチングで教える時、カウンセリングでメンタルケアをする時の見極め（メイントピック③）

□採用母集団を拡大するためには

□一年通して見る採用の３つのシーズンと山場

□学校との関係構築の方法

□今、医療専門学校・大学が治療院に求めること

□採用の足腰を作る、やって当たり前だが怠りがちの基礎

□採用担当の若返り化が進んでいる理由とその効果

□採用担当者の選任から、採用チーム構成までのステップ

□採用成果と採用費を最適化するために注力すべきこと、減らすべきこと

□大手に採用競争で敵わないという思い込みを捨てる

■開催日：

※テーマ毎に日程が異なります。複数ご参加も可能です。

「①学校とのトラブルはいつか必ず起こる！その時の対応で分かれる信頼関係の明暗」

4/18(木)

4/24(水)

4/25(木)

4/29(月,祝)

「②業界の人事担当はルート営業マンに育てなければならない」

5/1(水)

5/2(木)

5/8(水)

5/9(木)

「③人事面談の重要性とスタッフの適正の見極め。伸ばす時かケアをする時か、コーチングかティーチングどちらが効果的か」

5/15(水)

5/16(木)

5/20(月)

5/22(水)

5/23(木)

■開催時間：13:00〜15:00

■定員：各回1社様まで（1社あたり3名様までご参加可能です）

■開催形式：対面

■開催場所(対面)：東京都内会議室　※決定し次第個別にご連絡いたします
　※貴院への訪問開催ご希望の場合も応相談

■費用：お一人様20,000円(税別)

※キャンセルポリシー

・前日、当日、連絡なし・・・100%

・開催2〜7日前・・・50%

・開催8〜14日前・・・30%

・15日以前・・・なし

■開催者：SHR合同会社 代表 笹生猛

■開催者紹介：東京都内大手整骨院企業にて年間40名ほどの目標達成を続けた後に独立。現在は10社以上のコンサルタント・外部顧問をしている。学校関係者との関係づくりを得意とする。業界初の4校の合同パネルディスカッションを開催し、各校の就職担当者と、40社の企業人事の横繋がりを実現。産業カウンセラー、キャリアコンサルタント資格を保有し人事面談代行に活かしている。

【お客様実績例】以前は中途のみの採用だったが新卒50名採用達成。年間数名の新卒採用だったが10名を超える採用達成。学校との関係構築ができ、学校の直接紹介から目標数の70%超を採用できた。4校の就職担当者と40社の企業人事が会するディスカッション会を実現。人事面談代行実績6社　等

■お申し込み、お問い合わせ：【要予約】saso@support-hr.jp または　LINE ID: takeshi.saso までお願いします。

■HP：https://www.support-hr.jp/blank-1?fbclid=IwAR0Y3tcdlylZh-VxAYtv4Mbfg4xUi6mkwszuT6UOQ3IkSvOEsDb2UX1JBqA